martes, 17 de mayo de 2016

Riesgo , edición de la plantilla de evaluación

Por Alejandro J.Román 
















Todo proyecto contiene un cierto nivel y una cantidad razonable de riesgo. Para gestionar razonablemente y poder mitigar los riesgos del proyecto, es importante tener un plan de gestión de riesgos como una herramienta clave de gestión. A diferencia de los problemas (issues) , los riesgos no impactan directamente. Sin embargo , en el proyecto pueden ser mitigados y evitar de esta manera que puedan convertirse en un peligro para el proyecto. En el caso de que el riesgo pase a convertirse en un problema, será mas lenta la recuperación no habiendo mediado una acción de mitigación. 

  • Un plan de gestión de riesgos se puede utilizar cuando el proyecto: 
  • - Resulta en un nuevo proceso, producto o servicio 
  • - Cuando hay un impacto de seguridad, calidad o servicio al cliente 
  • - Si es grande, complejo y costoso en impacto.

  • Los beneficios de un plan de gestión de riesgos: 
  • Aumentar la concentración y la identificación y captura de riesgos 
  • Implementar un enfoque proactivo para la identificación y prevención de los posibles que puedan convertirse en un"Riesgo"
  • Proporcionar un enfoque consistente para analizar, priorizar la comunicación y la gestión de riesgos
  • Ahorrar costos y tiempo mediante la identificación y captura para priorizar las acciones correspondientes.

Planilla para la gestión de riesgos de proyecto



A cerca del autor: Alejandro J.Román MSIT

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