miércoles, 2 de julio de 2014

¿Por qué fracasan los proyectos , es por no tener los controles de proyecto ?

Por Alejandro J.Román PMP













En el  inicio de un curso de Gestión de Proyectos , di comienzo al mismo con una pregunta a mis interlocutores respecto a que consideraban ellos como determinante para que un proyecto sea exitoso o fracase. Y la lista que surgió es la que detallo a continuación. 


  • Cambio de personal 
  • Desvío en el tiempo con los plazos que no se cumplen
  • Prioridades poco claras
  • No poseer la capacidad operativa para ejecutar el proyecto
  • No ser realista con los tiempos que manejamos en el proyecto
  • Mala gestión de las partes interesadas 
  • Falta de comunicación en el proyecto
  • Documentación de proyecto poco clara
  • Falta de sentido común
  • Desastres naturales (inundaciones , terremotos, etc)

Este ejercicio y debate dio lugar a varias consideraciones al respecto :

" Muchos de estos llamados de atención deberían estar en nuestro control de proyecto. A propósito deberíamos estar ejerciendo un mayor control , que garantice que los proyectos van bien y se entregan en tiempo y forma" 

Se siente asi uno, como Director de proyecto cuando un proyecto falla ?
Como resultado del debate se llego a la confirmación entre los presentes , que el control de proyectos no era lo bastante eficaz para garantizar el mismo. Cuando se llego a la parte de "Gobernabilidad" (1) ,el equipo de trabajo de proyecto considero un aporte significativo a la gestión , el desarrollar un proceso global de seguimiento y control, con la consigna de "Mas control , menos puntos de falla en los proyectos " , lección aprendida , ¿Que detiene a tus proyectos ? , es el control de algo que tiene que ser reforzado y si es asi ¿Como?.



A propósito de estos temas : (1) Gobernabilidad de proyectos

A cerca del autorAlejandro J.Román


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